Stratégie & valorisation

Si vous avez une vision de votre entreprise qui ne correspond pas à sa réalité, notre support vous sera utile.

Vision, Organisation, VALORISATION

Organiser pour évoluer

Diagnostic de la situation

Votre entreprise a bien évolué, et c’est en grande partie grâce à vous. Mais, là, vous connaissez des difficultés d’organisation qui vous paralysent peu à peu. Faisons un diagnostic de votre situation puis choisissons ensemble un plan d’actions.

Un plan d’actions

Nos plans d’action sont basés sur une méthodologie éprouvée, mais sont ausssi conçus pour s’adapter aux priorités décelées par le diagnotic.

Déploiement

Vous, vos équipes et nous allons faire ce qui est nécessaire pour atteindre les objectifs fixés par votre stratégie de développement. Chaque étape sera validée, et si possible des métriques seront mises en place afin de voir à quel rythme les actions entreprisent produisent leurs effets.

Retour d’expérience client

Une réussite assumée

Le client

Une PME luxembourgeoise active depuis début 2012 qui a commencé avec 4 personnes et se trouve forte de plus de 300 collaborateurs, à ce jour.

Un objectif

La première demande était de structurer toutes les activités de l'entreprise, sans changer la nature très humaine des relations au sein du personnel. Les demandes ont évoluées dans le temps au fur et à mesure du changement des pratiques provenant du changement culturel dans le management. Toujours très concentrés sur les activités et le soin apporté aux prestations, il a fallut apprendre à dégager du temps pour se développer différemment est une charge supplémentaire dans un quotidien déjà très chargé.

Des projets bien menés

En un peu plus d'un an de nombreux changements ont été opérés permettant l'évolution de l'organisation et la gestion des métiers, la rédaction de procédures internes et la mise en œuvre d'un suivi interne de la qualité.

Une collaboration en action

La grande agilité avec laquelle ce client a pris en compte les résultats des échanges et des analyses faite lui a permis de se transformer plusieurs fois en quelques mois pour trouver la meilleure organisation possible. Cette adaptation aurait été plus difficile encore sans la confiance des collaborateurs envers leur Direction , elle-même fruit de nombreux signes de reconnaissances envers chaque collaborateur.

Le bénéfice exprimé par le client

Nous sommes ravis de collaborer avec OpenField. Leur professionnalisme et leurs compétences en management sont leur atout majeur. Grâce à cela, nous avons pu franchir un pallier dans le développement stratégique de notre groupe. CEO et Associé majoritaire

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Des réalités différentes qui demandent toutes un soutien spécifique.

Une société familiale qui doit évoluer

Transmettre, pérenniser, évoluer mais conserver le meilleur du savoir-faire. Le changement de vision d’une génération à l’autre est souvent un défi humain, parfois personnel, et économique qui met en jeu la pérennité d’une activité.

Le développement au détriment de l’organisation

Quand l’important pendant des années a été de développer l’entreprise autour de son métier et de la vente, sans forcément penser à structurer l’organisation le système d’information. Et puis ce moment où la croissance demande une structure plus adaptée pour durer.

Entreprise, groupe ou écosystème ?

Lorsque la croissance est là mais que les marchés investis demandent des politiques commerciales, des structures organisationnelles différentes. Prendre des décisions sur base comptables et financières, ou sur d’autres critères et baser sa prise de risque sur une vision de développement à 3 ou 5 ans ?

Et votre situation …

Comment caractériser votre situation en terme de risques immédiats, de volonté de développement, de capacité de changer, ?

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