Nous intervenons dans deux situations : Soit pour acquérir de la croissance, soit pour organiser la croissance. Paradoxalement, dans ces deux cas le risque de chute est réel mais souvent maîtrisable.
La capacité de gérer une croissance dépend largement de la qualité de la culture d’entreprise, et de l’organisation qu’elle produit. Il ne suffit pas de réaliser des ajustements sur l’opérationnel, le commercial, etc. pour réussir.
Le défi de la croissance concerne toute l’entreprise. Si vous sentez des freins puissants dans vos modes de réflexion ou dans la manière dont vous vendez et produisez, alors une aide externe et sûrement bienvenue.
L’offre technologique actuelle contient beaucoup d’outils puissants. Le choix des logiciels et leur combinaison conditionne le Système d’Information de toute entreprise, donc la facilité de travailler ensemble facilement et de manière pertinente.
Les meilleures technologies délivrent de la valeur en transformant des données en conseils, en orientation. Mais uniquement quand la vision, les objectifs et les métriques sont bien établis.
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