Adaptez vos cibles à vos produits!

Vision, organisation, système d’information

Services de compétitivité.

Contrôlons votre croissance

OpenField intervient dans deux situations principales : soit pour stimuler la croissance, soit pour structurer la croissance.

Pour stimuler la croissance d’une entreprise, nous aidons à éviter plusieurs points critiques : les risques de surcharge et de fatigue des ressources existantes, les problèmes de gestion des investissements. Mais nous sommes attentifs aussi au désengagement des équipes dû à une perte de focus sur les activités principales de l’entreprise.

Et, pour structurer la croissance, nous aidons à éviter les risques de désorganisation. Par exemple, l’inefficacité opérationnelle, les erreurs fréquentes, la mauvaise communication et la perte de compétitivité.

Développons la culture de votre entreprise.

Une entreprise peut rencontrer des difficultés à aligner ses équipes sur des objectifs communs, ce qui peut ralentir la prise de décision et l’exécution des projets.

De même, une autre entreprise peut constater une détérioration de l’ambiance interne à mesure qu’elle se développe. Cela peut entraîner une diminution de la motivation des employés et une augmentation du turnover. De manière critique, cette situation augmente les risques de conflits internes.

Ainsi, la capacité à gérer la croissance repose, en grande partie, sur la qualité de la culture d’entreprise et de l’organisation qui en découle. Il ne suffit pas de réaliser des ajustements opérationnels ou commerciaux pour réussir.

Toutefois, le défi de la croissance concerne l’ensemble de l’entreprise. Si vous ressentez des freins significatifs dans vos méthodes de travail ou dans la manière dont vous vendez et produisez, une aide externe est probablement bienvenue.

Adaptons vos choix technologiques.

L’offre technologique actuelle propose de nombreux outils puissants, comme les logiciels de gestion de projet, qui peuvent grandement améliorer la collaboration au sein des équipes.

Ainsi, le choix des logiciels et leur combinaison déterminent le Système d’Information de toute entreprise. Cela influence la facilité et la pertinence de la collaboration. Les meilleures technologies apportent de la valeur en transformant les données en conseils et en orientations. Mais cela n’est possible que si la vision, les objectifs et les métriques sont clairement définis. Sans une vision claire, les données peuvent rester inexploitées. Les outils technologiques peuvent alors être sous-utilisés.

De plus, une entreprise bien organisée est mieux préparée pour identifier les besoins spécifiques de chaque département, sélectionner les outils les plus adaptés et assurer une adoption efficace de ces technologies par les équipes.